A stratégiaközpontú szervezet

Tartalomjegyzék: Kattintson ide!

A Kaplan-Norton szerzőpáros könyvükben a stratégiaközpontúvá váláshoz vezető menedzsmentelveket és az ezt követő vállalatok tapasztalatait és gyakorlatát foglalják össze.

A stratégia még soha nem volt olyan fontos, mint napjaink új üzleti környezetében. A kutatások mégis azt mutatják, hogy a legtöbb vállalat nem tudja sikeresen megvalósítani stratégiáját, mégpedig többnyire azért nem, mert felülről lefelé irányuló, pénzügyi szempontú és taktikai vezetési folyamatokat alkalmaz, amelyeket még a múltbeli szervezetek számára terveztek.

Kaplan és Norton, a Balanced Scorecard, e forradalmian új teljesítménymenedzsment-eszköz alkotói, most egy merőben újszerű megközelítést mutatnak be, amely a stratégiát a vállalat minden dolgozójának a feladatát képező folyamatos tevékenységgé alakítja át.

Több mint húsz esettanulmányban szemléltetik, hogyan fejlesztették ezek a vállalatok egyre magasabb szintre a kiegyensúlyozott mutatószámrendszert, olyan új teljesítménymenedzsment-keret megalkotására használva, amely a stratégiát helyezi a legfontosabb vezetési folyamatok és rendszerek középpontjába.