Menedzsmentkontroll-rendszerek

Tartalomjegyzék: Kattintson ide!

Könyvünk tárgya, a menedzsmentkontroll az a folyamat, amelynek során a vezetők úgy befolyásolják a szervezet tagjainak magatartását, hogy az a szervezet stratégiájának megvalósítására irányuljon. A több mint tíz kiadást megélt munka elméleti modellek, szakszövegek és esettanulmányok bevetésével támogatja a szükséges szaktudás megszerzését. Szerzőik szakmai múltja biztosíték arra, hogy az olvasók időbefektetése nem hiábavaló.

A kötet olyan gondolatmenetet követ, hogy lehetővé tegye az olvasó számára tudása gyarapítását, lássa és elemezhesse, hogy a szervezet vezetése miként alkot meg, vezet be és használ menedzsmentkontroll-rendszereket a cég stratégiájának megvalósítása érdekében. Ezenközben hasonló súllyal szerepelnek technikák és ezeknek az érintettek magatartására gyakorolt hatásai.

A mű három szerkezeti egységre tagolódik.

• Az I. rész, az elméleti keretek felvázolását követően, részleteiben tárgyalja a felelősségi egységet mint a menedzsmentkontroll szervezeti környezetét.
• A II. rész tárgyköre a menedzsmentkontroll tipikusnak tekinthető folyamata, ennek egymást követő lépései: a stratégiai tervezés, a kerettervezés, az operatív tevékenységek és elemzésük.
• A III. rész a menedzsmentkontroll-rendszerek olyan változatait ismerteti, amelyek a differenciált stratégiával dolgozó cégek, a szolgáltató szervezetek, a multinacionális szervezetek és a projektek esetében alkalmazhatók.

Mindezek tárgyalását a napjaink gyakorlatát bemutató esettanulmányok teszik különösen életszerűvé.