Stratégiai térképek - Hogyan alakulnak át az immateriális javak pénzügyi eredménnyé?

Tartalomjegyzék: Kattintson ide!

Kaplan és Norton az általuk kifejlesztett új eszköz, a stratégiai térképek világába vezeti be az olvasót.

Az első rész bevezetőt nyújt a stratégiai térképek világába. Megmagyarázza a stratégiai térkép sablont és leírja kiegyensúlyozott mutatószámrendszer (Balance Scorecard, BSC) a négy nézőpontja céljainak kiválasztását.

A második rész a négy belső nézőpont folyamataihoz tartozó célok és mércék mélyébe hatolnak.

A harmadik rész a tanulási és fejlődési perspektíva belső stratégiai folyamatokkal való összehangolásáról szól, és itt tekintjük át az immateriális javak értékteremtő funkcióját is.

A negyedik rész a második és harmadik rész alapozó anyagait használja fel stratégiai térképek megalkotásához négy általános megkülönböztető stratégia esetére.

z egyes fejezeték végén, valamint az ötödik részben rövid szemelvényeket olvashatunk a szerzők vállalati tapasztalatainak anyagából. Az esettanulmányok tartalmazzák a szervezet környezetét és stratégiáját, stratégiai térképét és néhány, a stratégiai térkép által elért eredményét.

Az alkalmazó szervezetek sorába tartoznak gyártó- és szolgáltatóvállalatok, nagy nyereségérdekelt és kis non-profit szervezetek, valamint számos közhivatal az iskolai körzetektől a védelmi minisztériumig terjedő skálán.

Könyvünk célja, hogy betekintést nyújtson a szakemberek számára (akár a stratégiai tervezés, a minőség, az emberi erőforrás, az információtechnológia vagy a pénzügyek területéről), hogyan képezzék le átfogó, integrált, vizualizált módon stratégiájukat, ami a stratégiaközpontú szervezetté válás első lépcsője.